El conflicto en Irán y el gas: una alerta estratégica para México

Las tensiones militares en Medio Oriente en 2026 han vuelto a poner en evidencia una realidad central del sistema energético global: los shocks geopolíticos se transmiten rápidamente a través de los mercados de energía.

Aunque México no importa gas del Golfo Pérsico ni tiene vínculos directos con el mercado energético iraní, el conflicto puede tener efectos tangibles en la economía mexicana. La razón es simple: el sistema energético del país está profundamente integrado al mercado de gas natural de Estados Unidos.

Cuando los mercados globales de gas se tensionan, México lo siente.

El efecto Ormuz en el mercado global

El Estrecho de Ormuz es uno de los puntos más críticos del comercio energético mundial. Por esa ruta circula cerca de una quinta parte del petróleo global y una parte relevante del comercio de gas natural licuado (GNL), especialmente desde Qatar hacia Asia y Europa (Le Monde, 2026; The Guardian, 2026).

Cuando la estabilidad de esta ruta se pone en duda, los mercados reaccionan de inmediato. Los compradores de gas en Asia y Europa buscan alternativas, y la principal fuente disponible en el corto plazo es Estados Unidos.

Esto genera un desplazamiento de la demanda global hacia el gas estadounidense. A medida que aumentan las exportaciones de GNL desde Estados Unidos hacia mercados internacionales, el precio doméstico del gas —referenciado en el Henry Hub— tiende a subir.

Ese aumento termina impactando a México.

La dependencia estructural de México

México se ha convertido en el mayor importador de gas natural estadounidense del mundo, con importaciones superiores a 6.6 mil millones de pies cúbicos diarios (Mexico Business News, 2025).

Este gas es la base del sistema eléctrico mexicano. Alrededor de 58–60 % de la electricidad del país se genera con gas natural, principalmente en plantas de ciclo combinado (Mexico Business News, 2025; Global Energy México).

Este modelo ha permitido energía relativamente barata y eficiente durante años. Sin embargo, también implica una vulnerabilidad estructural: cuando sube el precio del gas en Estados Unidos, sube automáticamente el costo de generación eléctrica en México.

Además, el país cuenta con capacidad limitada de almacenamiento estratégico de gas, lo que reduce su margen de maniobra ante shocks de mercado. 

Impactos potenciales

Si la crisis en Medio Oriente se prolonga y los mercados de GNL permanecen tensionados, los efectos para México podrían manifestarse en tres dimensiones.

Primero, costos energéticos más altos. Un aumento sostenido del precio del gas elevaría el costo de generación eléctrica y presionaría el sistema de subsidios energéticos.

Segundo, presión sobre la competitividad industrial. El acceso a gas barato ha sido uno de los pilares del atractivo de México para la relocalización manufacturera bajo el fenómeno de nearshoring.

Tercero, mayor exposición fiscal. Mantener tarifas eléctricas estables frente a un aumento en los costos del gas implicaría mayor presión sobre las finanzas públicas.

Una señal estratégica

Más allá del impacto inmediato, la crisis revela una cuestión estructural: la seguridad energética de México está estrechamente vinculada a la estabilidad del mercado norteamericano de gas.

Esta integración ha sido una ventaja competitiva para el país durante la última década. Pero también implica que los shocks geopolíticos globales —incluso los aparentemente lejanos— pueden tener efectos reales sobre la economía nacional.

La lección es clara. Para México, la resiliencia energética no depende solo del suministro, sino de cómo se gestionan los riesgos de un mercado energético cada vez más interconectado.

Fuentes

Le Monde (2026). Oil passes $100 following Strait of Hormuz disruption.The Guardian (2026). Iran conflict pushes oil markets higher.Mexico Business News (2025). Mexico sets record US natural gas imports.Global Energy México (2025). Panorama del gas natural en México.El País (2026). El aumento del precio del gas amenaza los recibos de luz en México.Brief de inteligencia estratégica CFEnergía (2026